Todo empresário decide sozinho. Mas ninguém deveria. São doze cadeiras vazias na sua mesa — financeiro, jurídico, sucessão, comercial. O oConselheiro ocupa todas elas, conhece o seu negócio, e está lá às onze da noite de domingo, quando a decisão não espera até segunda.
Cartão na entrada · primeira cobrança só no 15º dia · cancele pelo painel
Cada conselheiro enxerga o seu negócio pelo ângulo da especialidade dele. O mesmo problema, visto por quem olha de lugares diferentes — que é exatamente o que um conselho faz.
arraste para o lado →
Quanto mais o conselho conhece a sua empresa, mais precisa fica cada recomendação. Por isso a primeira conversa não é sobre a ferramenta — é sobre você.
Em texto, áudio ou documento. Sem prompt, sem formulário longo, sem aprender a usar nada. Você fala como falaria com um sócio.
Escolha quem deve opinar ou deixe a plataforma convocar quem faz sentido. Cada conselheiro responde sabendo o que os outros já disseram.
Cenários, riscos, trade-offs e próximos passos organizados — no formato de quem vai levar aquilo para uma reunião amanhã cedo.
Ela fecha de decisão em decisão. E quase sempre por coisas que alguém de fora teria visto a tempo.
Fonte: IBGE — Demografia das Empresas e Estatística de Empreendedorismo 2022, coorte de empresas constituídas em 2017.
Quando se pergunta a quem fechou o que deu errado, a resposta quase nunca é falta de cliente. As análises sobre mortalidade de pequenas empresas no Brasil batem sempre nos mesmos pontos — gestão, planejamento e dependência do fundador. Na boca de quem viveu, soa assim:
Nenhuma dessas frases é sobre falta de esforço. Todas são sobre decidir sem ninguém para discordar.
Um estudo de 2026 acompanhou 88.734 pequenas empresas ao longo de dezessete anos para responder exatamente isso. Elas tinham acesso a centros públicos de apoio ao pequeno negócio, e a pesquisa foi montada para separar o que era efeito do aconselhamento do que era sorte ou perfil de quem procura ajuda. Elas faturaram mais e contrataram mais.
Mas o achado que mais interessa para você não é o tamanho do efeito. É a unidade dele: o ganho aparece por hora de conversa. Não é o projeto de consultoria de quinze mil reais, uma vez por ano, que move o ponteiro — é a soma das conversas. Quem tem com quem falar toda semana acumula. Quem contrata uma vez por ano, não.
No estudo, cada hora adicional de aconselhamento aparece associada a um aumento de 3,6% a 5,2% na receita anual e de 1,6% a 2,9% no número de empregados. Fonte: Kaplan, S. & Raimondi, R. (2026). The Impact of Publicly Funded Small Business Advisory Services: Firm Take-up and Performance in the United States. Estimativa por variáveis instrumentais sobre dados administrativos da rede de centros de apoio a pequenos negócios do norte da Califórnia.
Um estudo com 184 pequenas e médias empresas italianas, acompanhadas por quatro anos, foi atrás de quais conselhos realmente melhoravam o resultado da empresa. Não foi tamanho. Não foi prestígio. Não foi currículo na parede. Foram três coisas simples: quem opina entende do assunto, o risco é olhado de forma estruturada e a informação chega organizada antes da decisão — não no meio da discussão.
Isso é incômodo para quem monta conselho por status. E é uma boa notícia para quem nunca teve como pagar doze especialistas: o que separa conselho que serve de conselho decorativo é preparação, não o tamanho da mesa.
Fonte: estudo sobre atributos do conselho de administração e desempenho financeiro em PMEs, publicado no International Entrepreneurship and Management Journal; amostra de 184 PMEs italianas, 2014–2017.
Uma ressalva honesta. Os estudos acima mediram consultoria e conselhos humanos. Nenhum deles testou o oConselheiro, e nenhum promete resultado para a sua empresa. Estão aqui porque sustentam a tese de que ter com quem discutir muda o desempenho de um negócio — não porque garantem o seu.
Um conselho consultivo de verdade não é caro por capricho. É caro porque cada cadeira é uma pessoa sênior, com agenda própria, cobrando pelo tempo dela. E porque, quando você mais precisa, a agenda está cheia.
Você continua no comando. Só não precisa mais decidir sozinho — nem esperar a agenda de alguém abrir.
Faixas praticadas no mercado brasileiro de consultoria empresarial, levantadas em set/2026. Variam por porte, escopo e senioridade.
Comece pela especialidade que dói agora, ou traga o conselho inteiro para acompanhar a empresa. Dá para subir a qualquer momento, e o contexto vai junto.
A especialidade que está pesando agora, com memória do seu negócio.
Quatro especialidades para as prioridades do seu momento.
Visão multidisciplinar para quem decide sobre a operação inteira.
14 dias de teste · cartão na entrada, primeira cobrança no 15º dia · avisamos por e-mail antes de cobrar · cancele pelo painel em dois cliques
Conte a decisão que está pesando na sua empresa esta semana. Um dos doze conselheiros responde aqui mesmo, de graça, antes de você decidir se quer testar.
ASSINATURA
Crie seu acesso e informe o cartão. Seu acesso é liberado após a validação, e a primeira cobrança será feita em sete dias.
O cartão é enviado diretamente ao Asaas. Número e CVV não são armazenados pelo oConselheiro.